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宝鸡 对应机制条款建立责任清单

核心提示: 在运用“三项机制”中,宝鸡市坚持落小落常、落细落实,对照“三项机制”条款建立责任清单,推进机制对追赶超越的跟进运用,对干部日常调整的及时运用,对工作问责的严格运用,对目标考核的充分运用,促使干部能担当、敢作为,用制度成果保障追赶超越步稳蹄疾。

在运用“三项机制”中,宝鸡市坚持落小落常、落细落实,对照“三项机制”条款建立责任清单,推进机制对追赶超越的跟进运用,对干部日常调整的及时运用,对工作问责的严格运用,对目标考核的充分运用,促使干部能担当、敢作为,用制度成果保障追赶超越步稳蹄疾。

宝鸡

10月13日,世界猕猴桃大会暨第六届中国·陕西(眉县)猕猴桃产业发展大会在眉县举行。

10月13日,世界猕猴桃大会暨第六届中国·陕西(眉县)猕猴桃产业发展大会在眉县举行。

对照追赶超越跟进运用

推行全员清单制度,跟进追赶超越的重点。重点抓班子成员特别是主要领导,纳入季度考核点评,实现了由“考事”向“考人”的延伸;开展“四查四看”专项督查,跟进追赶超越的关键。由部领导带队,对县区、市级部门逐一开展“四查四看”专项督查。通过一对一地查看分析、问诊把脉,打消区县、市级部门主要领导的思想顾虑;严格约谈问责,跟进追赶超越的短板。对季度考核排名靠后的有关部门和县域综合排名退位的县区,由市委、市政府主要领导对其主要负责人进行约谈,提出要求、明确目标,传导压力、限期整改。

对照选拔条件及时运用

坚持前置原则综合研判。结合年度考核,对县区、市级部门领导班子进行综合研判;根据考核结果,对被评为“一般”的班子进行重点研判;紧扣工作大局,对脱贫攻坚、招商引资、环境保护、市场治理、信访维稳等重点工作中表现优秀的干部进行跟踪研判。突出主要环节规范操作。把“三项机制”作为干部选拔任用的基本遵循,在动议、考察、上会研究等各个环节全程体现,对适用“三项机制”的干部,在有关材料中逐人一一对应具体条款,保证“上”者群众认可,“下”者本人服气。在县区和市级部门调整干部职位预审和任职备案中,坚持做到“三个不批”,从制度上确保县区和市级部门用好“三项机制”。

今年来,全市运用“三项机制”调整科级以上干部274人,其中鼓励激励177人、容错纠错85人、能上能下12人,进一步强化了机制的激励和约束作用。

对照问责追责严格运用

一方面,细化“下”的情形,增强操作性。在出台实施办法的基础上,研究制定实施细则,进一步细化“下”的六个方面19种情形。另一方面,建立联席会议制度,增强及时性。每月召开一次干部监督联席会议,及时收集成员单位提供的“负面清单”,综合分析被问责领导干部具体情况,对有关人员予以组织处理。

今年,眉县一名县级部门主要领导因党风廉政建设主体责任落得不实,本系统干部违法违纪问题多次发生,县委及时予以免职。太白县某双管单位对脱贫攻坚工作思想认识不高,工作力度不大,帮扶措施不实,县委建议上级主管部门对其领导班子进行了调整。

对照目标考核充分运用

把年度目标责任考核结果作为“三项机制”运用的重要支撑。将年度考核优秀单位公务员优秀等次比例从15%提高到20%,在评选全市“忠诚干净担当”县级领导干部、“创新实干”镇街科级干部、“爱岗敬业”公务员和推荐全省优秀县(区)党政正职拟表彰人选中,把本人及所在单位连续两年以上获得优秀等次作为必要条件;完善年度目标责任考核奖励办法,设立重点工作专项奖;借鉴外地经验,选择对全市经济社会发展牵引性强、能充分体现追赶超越实绩的重点工作,设立招商引资先进单位及功臣奖、争先进位奖、争取中省资金先进单位奖三个专项奖,集体奖金的80%用于奖励班子成员和有关人员,形成了以年度考核综合奖励为主体、三项重点工作专项奖励为补充,兼顾全面、突出重点的鼓励激励机制。

今年以来,1名连续三年获得优秀等次的县长被重用担任县委书记,7名连续三年获得优秀等次的市级部门领导被提拔为“一把手”或交流到重要岗位。

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责任编辑:窦娣

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