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咸阳 落实机制紧扣“常、实、细”

核心提示: 咸阳市坚持把“三项机制”作为追赶超越动力形成机制来构建,强化正确用人导向,激发干部作风养成,有力推动了各项事业的健康发展。

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咸阳市坚持把“三项机制”作为追赶超越动力形成机制来构建,强化正确用人导向,激发干部作风养成,有力推动了各项事业的健康发展。

聚焦“落常”,划定杠杠

省委“三项机制”出台后,咸阳市委及时研究制定3个相应《实施办法》,拓展和细化政策规定,增强操作性,划出硬杠杠。2017年,又接续出台《运用“三项机制”选拔任用干部实施细则》《运用“三项机制”加强市属国有企业领导人员管理暂行办法》2个文件,并制定了评先评优、带薪年休假、干部健康疗养等配套制度,形成了相互衔接、务实管用的“3+2+X”制度体系。

对全省点评反馈的“制度运用落实进展缓慢”问题,咸阳市委迅速行动,研究制定《在干部选拔任用预审和任职备案中推动“三项机制”落实的实施办法》,把“三项机制”运用作为预审和备案的重要内容之一,从源头上强化了各级各部门抓制度落实的自觉性。

紧扣“落实”,释放活力

咸阳市始终把实践运用作为关键点和着力点,融入干部工作各方面和全过程。

明确标准“上”。将有关规定和要求嵌入动议酝酿、民主推荐、组织考察、讨论决定各环节,充分运用目标考核、综合研判等结果,确保在平时就能把作风扎实、实绩突出、品德优良、群众认可的优秀干部选上来。2017年1至9月,全市运用鼓励激励机制提拔重用县级干部47人、科级干部414人。

依照原则“容”。一方面,对符合容错纠错情形的,认真调查认定,予以容错纠错,不让想干事、敢担当的干部既流汗又流泪,有效保护了干部的工作热情。全市先后合理容错纠错科级干部10人。另一方面,对犯过错误、受到处分、影响期满、表现突出的同志,依照规定,重新起用。全市共起用县科级干部3人。

动真碰硬“下”。在严格执行正常“下”的政策规定的同时,通过领导班子研判,果断调整履职不力的干部,加大不适宜担任现职干部“下”的力度,实现干部能上能下良性运转。全市共“下”县级干部53人、科级干部55人。淳化县将落实“三项机制”与脱贫攻坚工作紧密结合,对套取扶贫项目资金的扶贫办原主任给予撤职处分。

围绕“落细”,奖优罚劣

坚持“以案说法”,对运用“三项机制”的典型案例深入挖掘、总结提炼、汇编成册、广泛宣传,用鲜活事例引导干部、激励干部、警示干部,营造了落实“三项机制”的浓厚氛围。市委对不适宜担任现职的市扶贫办原主任予以免职,礼泉县对因客观原因导致重点项目未开工建设的退耕还林办主任予以容错,泾阳县对脱贫攻坚工作推进不力的扶贫办原主任调离岗位,这些典型案例在干部群众中产生了强烈反响。

建立典型案例数据库,为进一步深化细化、具体落实“三项机制”提供案例支撑。全市市、县两级共总结、挖掘各类典型案例129例,其中鼓励激励111例,容错纠错4例,能上能下14例。

同时,注重精神鼓励和物质奖励,在全市开展推荐评选“创新担当善作为”优秀县级领导干部、“奋力争先”优秀科级干部、“爱岗敬业”基层一线公务员活动,树立各层级先进典型;在目标责任考核中,加大奖励力度,列支2850万元重奖县域经济发展、招商引资等先进单位和个人,并将获得“优秀”等次单位的人均奖金由去年的1.2万元提高到2.2万元,极大地调动了各级争先进位的积极性。

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责任编辑:窦娣

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