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用机制激活国企干部

核心提示: 在贯彻落实“三项机制”中,省国资委针对我省国企发展实际,出台省属国有企业领导人员“三项机制”,通过扎实开展督导点评、注重制度实际运用、深入挖掘典型案例,在全系统营造了“能者上、干者容、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。

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在贯彻落实“三项机制”中,省国资委针对我省国企发展实际,出台省属国有企业领导人员“三项机制”,通过扎实开展督导点评、注重制度实际运用、深入挖掘典型案例,在全系统营造了“能者上、干者容、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。

靠前部署。省国资委及时与省考核办协调对接,向企业下发了督导通知,要求各企业党委同步开展季度督导排序工作,督导点评实现了上下联动、系统一盘棋。

任务分解。依据省委“十三个有没有”督导点评要点,省国资委紧扣系统特点,将要点细化为40个得分点,贯穿到“三项机制”各个层面,使企业贯彻有方向、落实有抓手。

现场督导。成立了6个专项督导小组,于每季度月末前分赴40户企业,采取查阅资料、听取汇报、抽查选任材料等形式进行督导检查,对督导出的问题、存在的薄弱点现场反馈,确保阳光操作。

排序整改。召开督导小组联评会点评打分、汇总排序,保证每户企业得分说得清,扣分讲得明。根据督导情况,逐户分析、点明问题,以党委文件形式逐户下发整改通知书,并将整改情况列入下季度督导重点内容。通过扎实督导、精细点评、排序反馈,国资系统上下对“三项机制”的内涵实质认识更加到位、贯彻落实的方式方法更加清晰有效。

全面运用。今年上半年,省属企业累计上报案例2337例,其中激励鼓励1621例,容错纠错225例,能上能下491例。电子信息集团总经理燕林豹因能力强、业绩好,荣获全国“五一”劳动奖章,被提拔重用为集团董事长。今年6月,省体育集团班子因经营业绩连续两年未完成责任目标,国资委党委对3名主要领导做出免职决定,班子另外1名成员转岗。省属企业内部也建立了各自的机制并严格执行,陕煤化集团依据干部年度考核结果,对下属企业班子中能力不足、担当不够、不能胜任工作的6人,给予免职、降职和解聘处理。

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责任编辑:窦娣

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