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正向激励 反向倒逼

——渭南“双向”激发干部敢担当

核心提示: 用好导向激励,用好典型激励,用好物质激励,倒逼动力、倒逼活力、倒逼压力,渭南“双向”激发干部敢担当作为

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在中央激励干部新担当新作为的《意见》出台后,渭南进一步聚焦干部担当作为,细化完善已出台的“三项机制”助推脱贫攻坚、生态环保、项目建设等10多个专门文件,强化正向激励、反向倒逼,树立起鼓励担当作为、开拓进取的考核导向、工作导向和用人导向。

用足正向激励,激发干部有担当有作为。坚持导向激励、典型激励、物质激励,给干部加满油、鼓足劲。用好导向激励。坚持好干部标准,将“三项机制”贯穿到干部选拔任用的全过程,大胆选拔使用敢于担当、善于作为的干部,树立“有为才能有位,担当才能进位”的鲜明导向,收到了用好一个人、激励一大片的效果。1名县区公安局交警大队大队长,短短四年间让单位由后进变先进,市委坚持实干实绩导向,将其提拔为市公安局交警支队支队长。两年来,240名市管干部因工作实绩突出被提拔重用。用好典型激励。坚持评选“八大先锋”“渭南标杆”等先进典型,大力宣传他们的先进事迹,激发干部见贤思齐、对标看齐、创先争优。今年上半年,以市委市政府名义表彰各类先进集体39个、先进个人260名。在推荐十九大代表时,优先将全市党务工作先进典型、全国“优秀党务工作者”贾向东同志确定为推荐人选。用好物质激励。除年度目标责任考核奖励外,对受到中省表彰的单位开通“优秀直通车”,对在本职岗位作出突出贡献、受到省级以上表彰的先进集体和个人予以重奖,让实干奉献的干部得实惠。两年来,共发放奖金624万元,各级干部竞相比拼的氛围更浓了。

用严反向激励,倒逼干部要担当要作为。坚持从倒逼动力、倒逼活力、倒逼压力三个方面聚力用劲,让干部受警醒、见行动。强化考核“把稳舵”,倒逼动力。对考核指标未达到序时进度及考核排名靠后的,采取下发预警督办函、约谈责任领导、专题调研指导等形式,鞭策干部迎头赶上。2016年度县域经济社会监测考评在全省排名靠后的三个县(区、市)被约谈后,奋力赶超,2017年度均被省政府授予“全省县域经济社会发展争先进位奖”。推动能下“敲警钟”,倒逼活力。明确了七种“下”的方式,重点细化了七个方面问责调整的具体情形、十种不适宜担任现职调整的情形,对“撞线者”果断调整。2016年,市园林处在推进市级重点项目建设中,作风拖拉、进度缓慢、成效不佳,领导班子被集体免职。目前,全市已有209名科级以上干部被问责调整。持续问效“标红线”,倒逼压力。在电视台开设《百姓问政》栏目,在全市领导干部大会上播放明察暗访片曝光不作为、慢作为现象,严格进行巡察和经济责任审计,并由市纪委、市委督查室、市政府督查室对发现问题建立清单,持续跟踪督办。在去年全市“作风建设年”活动中,对履职不担当、在岗不作为等问题进行了专项整治,处理了一批违反作风建设规定的人和事,其中市级部门给予党纪处理10余人、行政处理20余人、警示约谈20余人,县(市、区)党纪处理400余人、行政处理240余人、诫勉谈话200余人。

用准容错勉励,支持干部敢担当敢作为。坚持事前、事中、事后全链条容错纠错,旗帜鲜明营造允许失败、宽容失误的干事环境,保护和激励干部担当进取。事前容错注重入脑入心,让干部明白“三个区分开来”的核心要义、容错纠错的基本原则和具体情形,为愿担当愿作为的干部吃上“定心丸”。事中容错注重及时纠偏,对工作中出现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、谈话提醒、容错纠偏,为敢担当敢作为的干部校准“方向盘”。事后容错注重容纠并举,对符合容错纠错情形的能容尽容、该纠必纠,对反映失实的组织出面及时澄清,不让担当作为的干部流汗又流泪,为有担当有作为的干部撑起“保护伞”。两年来,全市已对166例180余名干部进行了容错纠错,极大地调动了干部主动担当作为、勇于开拓创新的积极性。

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责任编辑:窦娣
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