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韩城定期对干部队伍“体检”

核心提示: 韩城定期对领导班子及领导干部进行“体检”,以发现问题、解决问题为目的,不断加强干部队伍建设,全面提升领导班子整体效能和干部综合素质

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突出重点,设置“体检”项目。韩城为每个单位建立了“病历”(问题台账),以“病历”为准,结合平时掌握的情况和年度目标考核结果,将研判对象分为重点性研判、专项性研判和综合性研判三类。在研判政治定力、执行能力、落实能力、创新能力、协调能力的基础上进行了扩展,对党建、脱贫攻坚、“三项机制”等重点工作进行督查,对后进工作和落后指标专项督办。

深度访谈,全面掌握“病情”。改进谈话方式,坚持走群众路线,采取深度访谈的办法,全面掌握“病情”。谈话前做好准备工作,精心设计问题,找准谈话的切入点和着力点;谈话中注重营造轻松氛围,不限时间,畅所欲言;特别是拓展延伸了谈话范围,纳入了基层服务群众,深入村企、贫困户了解工作实情。

深入讨论,精准查找“病灶”。为了找准“病灶”,采取了大数据分析的办法,先由各研判组综合测评数据和深度谈话结果提出初步意见,再经组织部部务会逐单位逐人讨论后,提交市委五人小组会议和常委会研究。特别是在对有的研判对象讨论时,研判组成员之间提出了不同意见,本着对干部负责的原则,坚持“交换、比较、反复”的工作方法,经过多次讨论、集体分析,得出了研判对象在工作方式方法上有问题,而非原则问题的最终结论,弄清了在深度访谈时一些同志对他有不同看法的原因。

加强运用,确保治病救人。充分发挥研判的导向作用,坚决贯彻落实省委“三项机制”,树立正确的用人导向,充分调动广大干部干事创业的积极性。具体治疗方案包括,在全市召开研判情况通报会,市纪委、市委组织部主要负责同志深入14家“三类单位”逐班子逐人反馈情况,集体约谈班子成员,指出存在问题,提出改进建议;运用课堂教学、现场观摩、座谈交流、深刻反思等形式,举办回炉培训和能力提升班,28名研判“一般”的领导干部无条件参加;坚决把研判结果作为干部选拔任用、班子调整配备的重要依据,运用“三项机制”对履职能力较弱、群众反响一般的15名干部进行了调整。

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责任编辑:窦娣
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